Barınma ve toplumsal hizmetler, devlet altyapısının en önemli kollarından biridir. Rusya'da mükemmel olmaktan uzak ve bu nedenle geçen on yıllar boyunca sürekli olarak reformlar yapıldı. Bu nedenle, 2012 yılında, cumhurbaşkanlığını üstlendikten sonra, Vladimir Putin, tüm Ruslara konforlu ve uygun fiyatlı konutlar sağlamak için etkili tedbirlerin kabulüne dair bir kararname imzaladı. Bu görev çerçevesinde, Rusya Federasyonu İnşaat ve İskan ve İskan Bakanlığı, 2020 yılına kadar Rusya Federasyonu'nda konut ve toplumsal hizmetlerin geliştirilmesi için bir strateji geliştirmiştir.
“Konut Teknolojisi” stratejisinde devlet politikası
Mevcut konut ve toplum hizmetleri yönetim modelini değiştirme ihtiyacı son on yılda akut hale geldi. Küresel finansal kriz, iç ekonomiyi sarstı, bunun sonucu olarak konut ve kamu hizmetleri sektörü için mali destek şeklindeki yük, devlet için neredeyse dayanılmaz bir yük haline geldi.
Dmitry Medvedev, en sorunlu alanlardan biriyle ilgili tüm hükümetin planlarını oluşturmak ve düzeltmek için İnşaat ve İmar ve Kamu Hizmetleri Bakanlığına talimat verdi. Bölüm, 2016 - 2020 döneminde konut ve kamu hizmetleri sektörünün yeniden yapılandırılmasını içeren “Konut Teknolojileri” adlı bir strateji geliştirmiştir. Taslak belge, Tüm Rusya Popüler Cephesi'ne gönderildi. Fırtınalı ancak yapıcı bir tartışma sırasında koalisyon önerilen reformda çok fazla “boş nokta” olduğunu belirtti. İnşaat ve Toplu Konut ve Kamu Hizmetleri Bakan Yardımcılığı görevine atanan Andrey Chibis, tartışmaya aktif katılımından dolayı Rusya Baş Konut Müfettişine teşekkür etti. Ancak aynı zamanda tartışmalı konuların büyük çoğunluğunun halihazırda devlet başkanı ve kabine ile anlaşıldığını belirtti.
Andrey Chibis
Ocak 2016'da, Rusya Federasyonu'ndaki 2020 yılına kadar süre zarfında konut ve toplum hizmetleri için kalkınma stratejisi 80 sayılı hükümet kararnamesi ile onaylandı. Belgeyi, İnşaat Bakanlığı'nın resmi internet sitesinde yayınladıktan sonra, bir kereden fazla ateşli tartışma ve tartışma konusu oldu.
Bilgi için. Konut ve kamu hizmetleri sektöründeki nakit cirosu 4 trilyon rubleden fazla. Bu da konut ve toplumsal hizmetlerin GSYİH'nın% 3'ünden fazlasını oluşturduğu anlamına geliyor.
Stratejinin özü
Endüstrinin kronik olarak fonlanması ve mevcut fonların yetersiz kullanılması, altyapının% 60'tan daha fazla kademeli olarak bozulmasına neden olmuştur. Mevcut sorunları ortadan kaldırmak için dört yıl boyunca stratejik bir plan geliştirildi. Strateji açıkça iki önceliği belirlemektedir:
- konut stoğunun kalitesinin iyileştirilmesi;
- Nüfusa ve sektöre uygun kaliteli konut hizmetleri sunmak.
İlk hedefe ulaşmak için mümkün olan en kısa sürede, belgenin yaratıcılarına göre, nüfusa mülklerinin nasıl yönetileceğini öğretmek mümkündür. Vatandaşlar, yalnızca dairelerinin değil, tüm ortak mülklerin mülk sahibi olduklarını öğrenmelidir. Sadece bu durumda, revizyon sistemi tam olarak çalışacaktır. Ayrıca, ilk görevin uygulanması için acil konutların yeniden yerleştirilmesi sorununu çözmek gerekir.
Stratejik planın ikinci hedefi, sektöre nitelikli personel çekerek çözüldü. Müşteri ile mücadelede yönetim şirketleri arasındaki sağlıklı rekabet şüphesiz onları sunulan hizmetlerin kalitesini iyileştirmeye zorlayacaktır.Ve apartman binaları sahipleri kendi takdirine bağlı olarak en iyisini seçebilecekler.
Belirlenen hedeflere giderken, İnşaat Bakanlığı aşağıdaki projeleri başlattı:
- Apartmanlar ve bitişik bölgelerdeki uygun sıhhi ve teknik durumu sağlayan kuruluşların ruhsatlandırılması. Bu adımın sonucu olarak, acımasız yönetim şirketleri konut ve toplum hizmetleri pazarından ayrılmak zorunda kaldı. En son coğrafi bilgi sistemlerini tanıtarak, tüketicilerin servis sağlayıcılarla tanışması ve çalışmalarını analiz etmesi daha da kolay olacaktır.
- İmtiyaz mekanizmasının uygulanması. Konut ve toplum hizmetleri dengesindeki nesneler yatırımcının sermayesi pahasına tutulur, ancak aynı zamanda devlet mülkiyetinde kalır.
Genel olarak, İnşaat Bakanı'na göre, stratejinin gerçek hayatta uygulanması, Rusların hizmet kalitesinden memnuniyeti düzeyinde somut bir artışa yol açmalıdır. Şu anda, vatandaşların yarısından fazlası, yönetim şirketlerinin çalışmalarından memnun değil.
Strateji, tüm önemi için doğada tavsiye niteliğindedir. Yasal normlar ve bunlara referanslar içermiyor. Hükümet sadece konut sektöründeki politik ve ekonomik hareketin yönünü göstermektedir. Yasama ve yürütme organlarının temsilcileri amaçlanan kursa uymaya davet edilir. Diğer bir deyişle, bölgesel hedef programların ve yetkililerin diğer belgelerin geliştirilmesi stratejiye uygun olarak yapılmalıdır.
Kamuoyu
Stratejik planın etkinliği, birkaç kamu kuruluşunda şüphe yaratıyor. Bu nedenle, Halkın Uzmanlık Merkezi başkanı, stratejinin yenilikten ziyade düzenli bir eylem planı gibi olduğunu belirtti. Ayrıca, ONF temsilcisine göre, acil konutların yeniden yerleştirilmesi sorununu, kiralık konutların yapımı için bir proje başlatmadan çözmek mümkün değildir. Ancak böyle bir program belge tarafından sağlanmaz.
Devlet Duma'nın Konut Politikası ve Konut ve Kamu Hizmetleri Komitesinin başkan yardımcısı, apartmanların ekonomik yönetimi ile ilgili yeni belgenin içeriğinin çok belirsiz olduğunu açıkladı. Belge ne ve nasıl yapılacağına özel çözümler önermiyor. Ayrıca Elena Nikolaeva, çevre koruma ve koruma ile ilgili bölümlerin eksikliğini, uygun bir yatırım ortamının yaratılmasının büyük bir kusur olduğunu düşünüyor;
Diğer şeylerin yanı sıra, halkın çok sayıda üyesi başka bir kusurun notunu yazıyor - strateji, görevlerin yerine getirilmesi için belirli son tarihler getirmiyor ve net kontrol mekanizmalarını öngörmüyor;
Ayrıca oku:
- 2019-2020 için emlak tahmini
- 2019-2020'de Moskova'da beş katlı binaların yıkılması için plan
- 2020 yılına kadar Rusya'nın yenilikçi gelişimi için strateji
(Henüz değerlendirme yok)
Yükleniyor ...
