Continguts
L'habitatge i els serveis comunitaris són una de les branques més importants de les infraestructures estatals. A Rússia, està lluny de ser perfecte i, per tant, durant les últimes dècades s’ha estat reformant constantment. Així, el 2012, després d’assumir la presidència, Vladimir Putin va signar un decret sobre la presa de mesures efectives per proporcionar a tots els russos un allotjament còmode i assequible. En el marc d'aquesta tasca, el ministeri de la construcció i l'habitatge i els serveis públics de la Federació Russa va desenvolupar una estratègia per al desenvolupament d'habitatges i serveis comunitaris a la Federació russa per al període fins al 2020.
Política governamental en l'estratègia "Tecnologia de l'habitatge"
La necessitat de canviar el model de gestió existent d’habitatges i serveis comunals ha augmentat notablement en l’última dècada. La crisi financera mundial ha sacsejat l’economia nacional, com a conseqüència de la qual la càrrega en forma de suport financer per al sector de l’habitatge i els serveis públics s’ha convertit en una càrrega gairebé insuportable per a l’estat.
Dmitry Medvedev va encarregar al Ministeri de la Construcció i l'habitatge i els serveis públics que formessin i arreglessin en paper tots els plans del govern sobre una de les àrees més problemàtiques. El departament ha desenvolupat una estratègia anomenada "Tecnologies de l'habitatge", que consisteix en la reestructuració del sector de l'habitatge i serveis públics en el període comprès entre el 2016 i el 2020. El projecte de document va ser enviat al front popular tot rus. Durant una tempesta però constructiva discussió, la coalició va assenyalar molts "punts en blanc" en la reforma proposada. Andrey Chibis, que ocupa el càrrec de viceministra de Construcció i Habitatge i Utilitats Públiques, també ha agraït l’inspector en cap d’habitatge de Rússia per la seva participació activa a la discussió. Però alhora va indicar que la gran majoria de qüestions controvertides ja han estat consensuades amb el cap de l'Estat i el gabinet.
Andrey Chibis
Al gener de 2016, l'estratègia de desenvolupament d'habitatges i serveis comunitaris a la Federació Russa per al període fins al 2020 va ser aprovada per decret governamental núm. 80. Després de publicar el document al lloc web oficial del Ministeri de la Construcció, s'ha convertit en més d'una ocasió el tema de debats i debats.
Per a informació. La facturació d’efectiu al sector d’habitatges i serveis públics supera els 4 bilions de rubles. I això significa que l’habitatge i els serveis comunals constitueixen més del 3% del PIB.
L’essència de l’estratègia
El subfinançament crònic de la indústria, així com l’ús ineficient dels fons disponibles, van provocar un deteriorament gradual de la infraestructura en més del 60%. Per eradicar els problemes existents, es va elaborar un pla estratègic per a quatre anys. L’estratègia identifica clarament dues prioritats:
- millorar la qualitat del parc d’habitatges;
- proporcionant a la població i la indústria serveis d’habitatge de qualitat digna.
El més ràpid possible per assolir el primer objectiu, segons els creadors del document, és possible ensenyar a la població com gestionar la seva propietat. Els ciutadans han d’aprendre que són propietaris no només dels seus apartaments, sinó de totes les propietats comunes de les cases. Només en aquest cas, el sistema de revisió funcionarà completament. A més, per a la implementació de la primera tasca, cal resoldre el problema del restabliment d’habitatges d’emergència.
El segon objectiu del pla estratègic es va resoldre atraient personal altament qualificat a la indústria. La sana competència entre empreses gestores en la lluita pel client, sens dubte, els obligarà a millorar la qualitat dels serveis oferts.I els propietaris d’edificis d’apartaments podran escollir el millor al millor gust.
En el marc dels objectius marcats, el Ministeri de la Construcció va llançar els projectes següents:
- Llicència d’organitzacions per assegurar el bon estat sanitari i tècnic d’edificis d’apartaments i territoris limítrofs. Com a resultat d'aquest pas, les empreses de gestió sense escrúpols van haver d'abandonar el mercat d'habitatges i serveis comunitaris. Amb la introducció dels darrers sistemes d’informació geogràfica, serà encara més fàcil que els consumidors es familiaritzin amb els proveïdors de serveis i analitzin el seu treball.
- Implementació del mecanisme de concessió. Els objectes que s’equilibren en l’habitatge i els serveis comunitaris es mantenen a costa del capital de l’inversor, però al mateix temps es mantenen en propietat de l’estat.
En general, segons el ministre de la Construcció, la implementació de l'estratègia a la vida real hauria de conduir a un augment tangible del nivell de satisfacció dels russos amb la qualitat dels serveis. Actualment, més de la meitat dels compatriotes estan descontents amb la feina de les empreses de gestió.
L'estratègia, per tota la seva importància, és de caràcter consultiu. No conté normes legals ni referències a aquestes. El govern només descriu la direcció del moviment polític i econòmic en el sector de l'habitatge. Els representants de les branques legislativa i executiva són convidats a adherir-se al curs previst. És a dir, el desenvolupament de programes d’objectiu regional i d’altres documents per part de les autoritats s’hauria de dur a terme d’acord amb l’estratègia.
Opinió pública
L’efectivitat del pla estratègic posa en dubte diverses organitzacions públiques. Així doncs, el responsable del Centre d’experiència de les persones va assenyalar que l’estratègia s’assembla més a un pla d’acció regular que a la innovació. A més, segons el representant d’ONF, és impossible resoldre el problema de restabliment d’habitatges d’emergència sense llançar un projecte per a la construcció d’habitatges de lloguer. Però el document no proporciona aquest programa.
El vicepresident del Comitè de la Duma Estatal de Política d'Habitatge i Habitatge i Utilitats Públiques declara que el contingut del nou document sobre la gestió econòmica dels edificis d'apartaments és massa vagi. El document no suggereix solucions específiques sobre què fer i com fer. Així mateix, Elena Nikolaeva considera que la falta de seccions sobre protecció i protecció del medi ambient, la creació d'un entorn d'inversió favorable és un defecte important; no hi ha cap disposició per estimular els russos a instal·lar dispositius de dosificació.
Entre d'altres coses, un gran nombre de membres del públic nota un altre defecte: l'estratègia no defineix els terminis específics per a la realització de tasques i no estipula mecanismes clars de control, cosa que significa que no s'ha d'esperar cap avenç important en l'habitatge i els serveis públics en un futur pròxim.
Llegiu també:
- Previsió immobiliària per al període 2019-2020
- El pla per a l’enderrocament d’edificis de cinc plantes a Moscou el 2019-2020
- Estratègia per al desenvolupament innovador de Rússia fins al 2020
(Encara no hi ha valoracions)
Carregant ...
