indhold
Strategien "Innovativ Rusland 2020" er specielt designet under hensyntagen til verdensøkonomiens krav og er meget vigtig for landets fremtid. I dag er Rusland ringere end mange lande inden for teknologiske og innovative indikatorer, og strategien indeholder et sæt metoder og foranstaltninger til at ændre dette i en meget nær fremtid. Det er værd at bemærke, at dette langt fra er det eneste forsøg. En lignende praksis har eksisteret siden 2006, kun datoerne og indholdet af hovedpunkterne ændres i overensstemmelse med realiteter og behov i den valgte tidsperiode.
Kompleksitet og koncept
En af de første strategier blev udviklet af specialister i 2006. Alle de mål, betingelser og opgaver, der er beskrevet i dette dokument, skulle have været afsluttet inden 2015. Det vigtigste var at koordinere indsatsen, så udviklingshastigheden ikke blev på bekostning af kvaliteten af forskningen, uanset den valgte retning.
Der bør tages hensyn til kravene fra regeringen selv såvel som behovene i erhvervssamfund og strukturer. I indenlandske videnskaber er der allerede en masse konkurrencedygtige opfindelser, der ikke vil være underordnet vestlig forskning i verdensklasse, men på grund af manglen på den nødvendige balance på dette område og økonomisk beredskab, vil det ikke arbejde for at bruge dem så effektivt som muligt.
Strategien for innovativ udvikling af Rusland indtil 2020 skulle hjælpe med at løse en række problemer, herunder denne: den rette balance mellem mængden af tid og indsats i overensstemmelse med resultatet. Dette vil give en mulighed for en gradvis, strukturel udvikling af russiske teknologier og økonomien. Med sin hjælp fastlægges langsigtede og mere pålidelige retningslinjer for finansiering af videnskab, uanset forskningens kompleksitet.
Aktiv støtte til private indenlandske udviklinger er planlagt. Strategien tager højde for den aktuelle tilstand og videnskabelige og teknologiske fremskridt. Det handler ikke kun om aktuelle resultater, men også langsigtede prognoser for fremtiden. Alle betingelser og afsnit i dette dokument skal tages i betragtning, når man opretter sociale, økonomiske og andre programmer, der påvirker udviklingen af samfundet.
Udsigter til den innovative udvikling af Den Russiske Føderation
De aktuelle mål og det ønskede resultat blev udarbejdet på baggrund af tidligere erfaringer. Den tager også højde for udviklingen af, hvilke specifikke områder der er blevet støttet i alle disse år. Især tjente dokumenterne fra 2005 og 2006 som et kvalitetsgrundlag til at skabe et nyt innovationssystem; der blev truffet foranstaltninger for at finansiere og uddybe mange udviklinger. På mange måder har økonomien gennemgået modernisering under hensyntagen til teknologiske fremskridt.
Som et eksempel kan vi huske, at:
- Allerede nu finansierer staten halvanden gang mere forskning og udvikling inden for den videnskabelige og anvendte sfære.
- Princippet om velgørenhedsfondes arbejde er blevet genovervejet.
- Organiseret hjælp til inddragelse af industrielle virksomheder i brugen af teknologiske fremskridt.
- Antallet af studier i videregående uddannelser er steget markant.
- Der gennemføres en række aktioner for at tiltrække verdenskendte forskere til russiske universitets forskningsaktiviteter.
Et af de mest markante bevis for, at innovationsudviklingsplanen ikke kun er ord, er et af de mest moderne Skolkovo-teknologicentre. Projektet skaber et moderne teknisk universitet, som ikke bør være underordnet nogen af de førende universiteter i verden. Finansieringssystemet moderniseres også, så private virksomheder har flere muligheder for at gennemføre deres projekter. Tilsvarende skatteincitamenter er indført, og der er allerede vedtaget en lov til gennemførelse, takket være hvilke budgettet uddannelsesinstitutioner vil være i stand til at skabe deres egne innovative virksomheder.
Det centrale problem i øjeblikket er, at efterspørgslen efter nyskabelser i den indenlandske økonomi ikke er høj nok, og selve strukturen er ineffektiv på grund af det faktum, at det meste af det færdige udstyr til arbejde skal købes i udlandet og ikke stole på vores egen udvikling. Lige nu er den private og offentlige sektor ikke klar til innovation, derfor er de ringere end andre lande.
Russlands innovationsstrategi i 2020
Landets innovative udviklingsvej er kendetegnet ved følgende punkter:
- Antallet af industrielle virksomheder, der bruger de seneste teknologiske fremskridt til at øge deres arbejde, øges. Deres samlede antal bør vokse med mere end 50%.
- Industriens effektivitet vokser, og følgelig stiger landets andel af højteknologiske varer og tjenester på verdensmarkedet. For eksempel inden for kerneenergi, fly eller rumteknologi. Hvis du argumenterer procentvis, bør indikatorerne ved udgangen af den aftalte periode i hver region stige med ca. 10%.
- Eksporten af varer og tjenester fra højteknologi øges også med 2%.
- Staten vil afsætte flere økonomiske ressourcer til indenlandsk forskning og udvikling. Dette gælder ikke kun for offentligheden, men også for den private sektor.
I fremtiden vil innovationsfæren i stigende grad interagere og påvirke alle de andre. Dette gælder ikke kun for økonomisk udvikling, men også for den kompetente anvendelse af de leverede ressourcer generelt. En mere selektiv og hård tilgang vil give landet mulighed for at sikre en årlig vækst af økonomiske indikatorer på alle områder. Der lægges vægt på uddannelse af personale. Ud over teknologi vil kvalificerede specialister, der frit kan navigere inden for deres faglige felt, blive det mest pålidelige fundament for fremtidige opdagelser og udvikling af landet.
Sidste nyt
Innovationsdagsordenen blev drøftet på SPIEF-2019 (St. Petersburg International Economic Forum), der blev afholdt fra 6. til 8. juni 2019. Forumets vigtigste begivenhed var en tale af den russiske præsident Vladimir Putin.
En af de innovative udviklinger, der blev præsenteret på præsentationen, var Pythagoras Robot. En virtual reality-hjelm, VR-briller osv. Blev også præsenteret.
Unge forskere demonstrerer fantastiske innovative teknologier: videoen
Læs også:
(Ingen bedømmelser endnu)
Indlæser ...
